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資訊:斯波阿斯三大舉措助推制造系統優化與升級

日期:2018-05-23

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斯波阿斯三大舉措發力,助推制造系統的優化與升級








斯波阿斯品牌創立于2006年,專注于智能體育運動裝備的研發、生產與銷售。在東莞,斯波阿斯擁有目前全球球類訓練裝備最全、規模最大的研發生產基地,特聘歐洲行業資深人士設計指導并組建專業研發團隊和生產測試車間,產品涵蓋足、籃、排、網、羽、乒及智慧運動場等十幾個類別,獲得了近百項國家專利技術及BV/SGS/CE等多項權威認證,還填補了世界球類領域的多項技術空白。



10余載年聚焦于智能體育運動裝備領域,斯波阿斯精耕細作,一步一個腳印,成為了世界聯盟球類訓練設備科研協會的重要組織成員,也成為了業內的領導品牌。



2018年,是斯波阿斯以全新步伐邁入新一輪“黃金十年”的第二個年頭——早在去年底,斯波阿斯萬厚全董事長就提出了前瞻的《2018戰略部署與規劃》,其中就包括“制造系統優化與升級”這一重要的戰略布局。如今,2018年已近走完一半,斯波阿斯的制造系統采取哪些措施進行優化與升級?帶著這個問題,筆者走訪了斯波阿斯的生產車間,并對統管生產、研發、品管部門的生產總監張長忠進行了對話。



(斯波阿斯生產部張長忠總監)

優質團隊建設是制造系統改造的首要舉措

“一家企業的制造系統改造,首要的舉措肯定是優質團隊的建設。”面對筆者的提問,張長忠總監以其十幾年企業管理的經驗,一針見血道出了問題關鍵。

結合企業當前的運營的階段和實際水平,萬厚全董事長確定了未來兩年內的生產團隊規模,并建立了相應的團隊組織架構。張總監以這個方向為基調,以“執行、務實、效率”的三個文化特色來指導團隊管理工作,且注重團隊培訓和KPI考核,全面提升團隊的凝聚力和戰斗力;同時,與人力資源部配合,充分運用人才選拔機制,根據崗位需求聘用和培養專業對口的技術人才和管理人才,實現管理與技術的結合。

在張總監看來,人是企業中最積極最活躍的因素,對于斯波阿斯制造系統的優化與升級,從研發、生產、工藝改良、測試等各個專業領域補充新鮮人才也尤為重要;他們不光使企業充滿生機與活力,這些新思想和新方法的加入,也有利于組織創新和管理革新。



標準化和智能化是制造系統優化與升級的核心

張總監認為,效率和品質的保障是制造系統優化與升級最為顯性的體現,在生產制造中無效率、無品質,優化與升級就是一句空談;也只有將制造流程當中的標準化操作(SOP)提上日程,并嚴加實施,才能保證生產的效率與產品的品質。

流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法,張總監帶領相關干部充分將這些IE手法運用到管理當中,通過實現生產線流程優化來縮短制造周期。同時,他們將OJT團隊培訓日常化,利用一切機會來教育和培訓員工進行標準化操作。


(張總監向相關干部講解智能排球訓練裝備的功能特色)


在標準化生產的基礎上,智能化也是優化與升級的一大核心。斯波阿斯產品目前主要有四大板塊(球類智能訓練裝備、足球4.0訓練系統、智慧運動樂園、遞樂APP運動社區),它們都是通過新科技、新技術、新體驗的整合運用,以高品質、高附加值形成核心競爭力——總而言之,智能化是它們的品牌標簽和市場競爭砝碼。

萬厚全董事長曾在內部高層會議上提出生產車間將實現智能制造的設想。智能制造,當然離不開智能裝備的支撐,包括高級數控機床、配備新型傳感器的智能機器人、智能化成套生產線等。目前,斯波阿斯正在引進機器人焊接系統的籌備當中。張總監認為完全實現智能化制造將任重道遠,而他眼前重要工作的是配合公司采購部門逐步引進自動化設備,結合新的制造工藝和材料,貫穿產品的設計、生產、管理、服務各個環節,實現生產過程的自動化、智能化、高效化。


(萬厚全董事長向東莞電視臺記者介紹產品)


深化7S管理將成為常態化舉措

“目前,整個生產部門的運營是以精益生產為指導思想的。”張總監告訴筆者,“沒有精益生產管理為基礎,企業就難心迅速實現自我調整以適應不斷變化的競爭環境。”同時,張總監也認為,在推行精益生產管理體系(TPS)的實踐中,完善7S管理制度體系,深化7S管理是重中之重;而且,要把深化7S管理當作制造系統優化與升級的常態化舉措,把管理與班組建設、經營管理、安全生產、節能降耗、項目發展等工作全面融合。


(斯波阿斯微信版羽毛球智能訓練裝備)


(斯波阿斯微信版網球智能訓練裝備)


在深化7S管理的過程中,張總監開展了大量連貫性的宣教工作,并組織生產車間的全員上下進行盲區排查,責成分管部門限期完成打造,全面消除7S管理盲區;還開展了生產廠區室外場地設備及廢舊物質存放專項治理活動,進一步優化美化廠區環境。

張總監表示,要把深化7S管理落實成制度化管理,且要常態化保持,這樣才能推進精益化管理,推進7S管理標準化、持續化、永久化,確保制造系統優化與升級的長期保持和持續改善。


(張總監檢查某款微信版智能羽毛球訓練裝備的工作進度)


小結:

日前,斯波阿斯確立了“產品合格率大于99%、客戶投訴率小于1%”的質量目標。生產部張總監對此表示:這就要求研發、生產、品管等各個部門全員參與質量管理;尤其是品管部門,要在ISO9001基礎上打造流程化管理的質量體系,對質量過程進行全面管控,最終達到零缺陷出貨。

斯波阿斯制造系統的優化與升級,除了文中上述的三大招,還有持續推進質量管理體系的優化和工藝質量管理的深化等等其它并舉的措施。斯波阿斯以制造系統的優化與升級為基礎,必然會帶來其它一系列的積極影響——比如:推動斯波阿斯的營銷系統升級、全國服務體系的升級及國外市場服務體系的建設,等等。相信斯波阿斯在未來的道路上也將更好地實現健康、穩定的發展!



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